汽车消费信贷机构风险管理是一项系统工程，主要包含风险管理的战略、偏好、政策、过程及组织框架，今天昆明贷款给大家说说汽车消费信贷机构风险管理系统。

　　1.汽车消费信贷机构风睑管理的战略

　　汽车消费信贷机构风险管理战略是公司根据面临的风险状况，在机构范围内进行合理的资本配置和建立结构化的组织机制，以达到最有效规避风险的方向性目标与对策。它有一个完整的风险管理框架，全面覆盖汽车消费信贷机构所有业务与职能，随时能够提供风险分析报告，指导公司的风险控制工作。

　　2.风险管理政策与偏好

　　这是汽车消费信贷机构对风险的基本态度和准备对风险的承受能力的综合体现，表现在业务过程中愿意承担什么风险，不愿意承担什么风险，准备承担多大的风险等。风险管理政策需要根据这些偏好来制定。在国外有些汽车消费信贷机构选择高风险偏好，如对一些有信用不良记录的客户提供信贷，表明该公司是风险偏好型的。(www.dAmik E.cn)

　　3.风险管理的过程与特点

　　自上而下和自下而上、循环反复是汽车消费信贷机构风险管理的过程。自上而下是公司按照整体目标，将公司的目标收入、风险额度以及与整体政策相符合的具体业务细则落实、分解到各个部门和个人;自下而上指风险监控和报告的路线是从每一笔交易开始，直到将风险、收入和交易量汇总为止。这是一个全过程、全方位、无遗漏的风险控制网络体系。同时从风险的发生时点来讲，又可以划分为预先控制、过程控制和事后控制。

　　汽车消费信贷机构风险管理的组织特点有两种，汽车消费信贷机构可以根据需要选用。

　　一种是风险集中管理(topdownapproach)。这种方法采用比较普遍，由总部统一管理，分支机构分工负责。好处是对风险的管理采取全面得力的措施，能与整个汽车消费信贷机构的管理体系配套进行。弊端是风险管理决策远离一线，如果风险管理信息系统不能保证及时、准确地传递信息，决策者也就无法保持对风险的高度敏感。同时在风险管理制度缺失的情况下，可能使对风险最具有直观认识的一线人员缺乏管理好风险的积极性。

　　另一种是风险分散管理(bottomupapproach)o在汽车消费信贷机构

　　内部，总部控制风险的权限下放，由分支机构根据面临的风险实施动态管理;根据本地区客户的实际情况，自行确定风险的限额;风险管理信息分散于各个决策主体，公司总部具有监督职能。这一方法的好处是可以调动公司上下的风险控制积极性，有利于风险控制目标的实施。弊端是风险管理的层次多，责任、权利和利益难以有效统一;难以避免"合成谬误”(即使在各个风险管理主体能够保证采取最优的风险管理政策措施的情况下，个体合理的行为总体未必合理)。

　　以上两种风险管理方法，可以由开展汽车消费信贷机构业务的金融机构，根据自己的实际情况选择运用。